南存輝：做企業(yè)是一種修煉“賺錢第一 但不是唯一”

    “賺錢第一，但不是唯一”

    當(dāng)了三屆全國(guó)人大代表的南存輝，今年首次當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委。3月10日下午，在政協(xié)討論會(huì)的間隙，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝帶著他的11份提案、系著鮮紅色的領(lǐng)帶接受了記者的專訪。

南存輝

    盡管南存輝創(chuàng)辦的正泰集團(tuán)目前總資產(chǎn)已達(dá)200多億元，但他仍然常常以“農(nóng)民”自居;他把成功人士比作上了樹(shù)的猴子，“千萬(wàn)不能大意，只要一大意，猴子難看的紅屁股就露出來(lái)了。”
 
    生于1963年的南存輝，今年正好到了五十而知天命的年紀(jì)。談起生意的準(zhǔn)則，南存輝對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“做生意要一步一步來(lái)，要遵循規(guī)律;辦企業(yè)的過(guò)程也是一個(gè)修煉的過(guò)程，賺錢第一，但不是唯一。”
 
    燒好自己那壺水

    今年兩會(huì)期間，南存輝帶來(lái)了厚厚一沓提案，共有11份之多，建言主題集中指向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)計(jì)民生的關(guān)心溢于字里行間。

    把時(shí)針撥回到1984年，這一年，恰逢小平同志首次南方視察，柳傳志、張瑞敏、王石等今日的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，也是在這一年揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的馬鞭，財(cái)經(jīng)作家吳曉波據(jù)此將1984年定義為“中國(guó)現(xiàn)代公司元年”。
 
    當(dāng)時(shí)的南存輝才剛剛辦起求精開(kāi)關(guān)廠(正泰集團(tuán)前身)，“再早一點(diǎn)，我還只是一名因?yàn)榧揖忱щy初中才畢業(yè)就得踏入社會(huì)的小鞋匠。”他介紹稱。

    早年的艱苦歲月，恰是如今近3萬(wàn)正泰人“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”共同價(jià)值觀的重要來(lái)源。“三年修鞋雖沒(méi)賺到什么錢，但要經(jīng)常琢磨怎么把鞋修得漂亮，怎么安排先來(lái)后到的客人，同時(shí)也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須要重視一件件平凡的小事，而且任何小事做好都很不容易。”南存輝向記者如是闡述他悟出的樸素人生道理。
 
    在修鞋過(guò)程中，他還敏銳地捕捉到了商機(jī)。當(dāng)時(shí)很多溫州柳市供銷員到全國(guó)各地去招攬低壓電器業(yè)務(wù)，“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常快，能賺錢，而且能夠鍛煉人，于是就想辦法轉(zhuǎn)行了。”
 
    2010年1月，正泰集團(tuán)旗下坐擁國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量頭把交椅的浙江正泰電器股份有限公司登陸A股市場(chǎng)，并成為A股首家以低壓電器為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。

    幾年前，正泰集團(tuán)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)充滿變數(shù)的行當(dāng)里逐漸走出了自己的生存之路。南存輝感慨，這是他創(chuàng)業(yè)三十年來(lái)“最驚心動(dòng)魄”的一件事。

    “最初，根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)展的趨勢(shì)，我們把重點(diǎn)放在第二代薄膜太陽(yáng)能電池的研發(fā)上，三年前開(kāi)始轉(zhuǎn)型做太陽(yáng)能電站。”南存輝對(duì)記者介紹說(shuō)，去年全球的光伏行業(yè)普遍比較慘淡，由于我們及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略，以電站投資帶動(dòng)光伏產(chǎn)品，正泰太陽(yáng)能獲得了持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。2012年，正泰的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)逆市盈利1.6億元，銷售突破50億元，并已成為目前國(guó)內(nèi)光伏投資建設(shè)規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。
 
    從低壓電器冠軍到太陽(yáng)能新軍，從輟學(xué)的修鞋匠到全國(guó)政協(xié)常委，無(wú)論角色如何轉(zhuǎn)換，南存輝鐘情的還是實(shí)業(yè)。

    “跟主業(yè)不搭界的我們不做，而且我們堅(jiān)持投資實(shí)業(yè)。過(guò)去十年，也受到過(guò)不少誘惑，曾經(jīng)有不少人主動(dòng)找我，給我資金，讓我去炒地皮、蓋房子，如果我愿意，當(dāng)時(shí)甚至能拿到零成本的地。但是我自己篤信一個(gè)理念，一個(gè)人首先必須燒好自己的那壺水。”不同于那些樂(lè)于“四面出擊”的企業(yè)家，南存輝堅(jiān)守實(shí)業(yè)的理念，猶如他的領(lǐng)帶一樣鮮紅。
 
    “邂逅”南懷瑾

    在南存輝的精彩人生中，有一個(gè)人對(duì)他的影響舉足輕重，那就是他在《伯父南懷瑾，點(diǎn)化我心智》一文中沉痛緬懷的族伯、恩師、國(guó)學(xué)大師南懷瑾。

    約十七年前，30多歲的南存輝第一次去香港拜訪了南懷瑾。第二天，南存輝回到溫州，收到南懷瑾的傳真：“昨晚很高興，忘了排輩分。我比你父親年長(zhǎng)，你可稱我伯父。”
 
    2009年12月，南懷瑾邀請(qǐng)南存輝聽(tīng)他為期7天的修禪課，要求靜修期間不接手機(jī)、不可請(qǐng)假、不可會(huì)客，并言明“做不到，不要來(lái)”。而當(dāng)時(shí)正泰電器正在沖刺A股上市，證監(jiān)會(huì)通知南存輝一周內(nèi)到北京進(jìn)行發(fā)審會(huì)答辯。
 
    面對(duì)選擇，南存輝做出了一個(gè)出人意料的決定。他向董事會(huì)解釋：“南老(南懷瑾)已九十高齡，他的課一旦錯(cuò)過(guò)，今后恐難再有機(jī)會(huì)。假如公司錯(cuò)過(guò)上市，今后還有機(jī)會(huì)。”
 
    南存輝告訴記者：“當(dāng)我向證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門申請(qǐng)推遲過(guò)會(huì)時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人大吃一驚——?jiǎng)e人是排隊(duì)搶著上市，你卻申請(qǐng)推遲?”

    對(duì)于這個(gè)令人費(fèi)解的“非理性”決定，南存輝有自己的“禪悟”：一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，其實(shí)也是一個(gè)修煉的過(guò)程，企業(yè)的品質(zhì)會(huì)伴隨企業(yè)家年齡的增長(zhǎng)和對(duì)人生的參悟而不斷得到提升。“我很幸運(yùn)得到過(guò)南老的教誨，他使我明白，人唯有讀書(shū)才能不斷進(jìn)步。”
 
    南存輝說(shuō)，做生意要一步一步來(lái)，遵循規(guī)律，總結(jié)起來(lái)就是做事情一定要有原則，但具體交往中的非原則問(wèn)題也不能太斤斤計(jì)較，即所謂外圓內(nèi)方，原則是方的，而具體做事方式可以是圓的。
 
    據(jù)正泰集團(tuán)一位高管透露，南存輝曾在讀《論語(yǔ)》中“四十不惑，五十而知天命”時(shí)有所感悟，并請(qǐng)教南懷瑾——“四十不惑”中的“不惑”到底是“不會(huì)惑”還是“不要惑”?南懷瑾反問(wèn)南存輝：你看呢?南存輝回答，四十歲的時(shí)候，以為人生四十就不會(huì)迷惑了，但到了將近五十歲才發(fā)現(xiàn)，四十歲事業(yè)初成，面臨各種選擇、各種誘惑，四十不